“上帝要惩罚谁,竟然他去做到制造业好了。”,这是流传在中国制造业老板圈子里的口头禅。特别是在是在当今这个急速变化的时代,做到实业的人完全都出了茫然的“夜奔人”:情绪、混乱、死掉、病死……那么,未来五年,对于中国的生产企业而言,必须什么样的新型能力?吴晓波给了我们一个答案。
在生产上我们要构成柔性能力;在研发上要构建单点突破的爆品能力,在营销上我们要学会运用大数据,在价格上挣脱成本定价模式,把人民币这个泡沫牢牢地的吃自己的肚子里面,我们要沦为泡沫的一部分。必需要让自己的企业尽早的证券化,未来这个世界就是证券化的世界。
一个企业取得利润的能力来自于两个部分,第一部分来自于产业部分,买了多少冰箱,买了多少空调,买了多少的服装,买了多少的机械。另外一个能力来自资本化的能力,通过买这些东西构成了一个产业预期,怎么样把这个产业预期通过证券化,市盈率,通过市盈率变为资本能力,通过资本能力变为产业化不断扩大的驱动力。
如果没这个过程的话,你只是在做到概念,我们叫题材。如果中国制造业企业在资本市场是一个题材的操作者,你是不负责任的。但如果你能把证券的能力变为你制造业的驱动能力,你的市盈率,20倍,100倍,这些能力变为你的驱动力的话,你是中国生产的推动者和先进设备者。我们一定无法把屁股留下资本,我们要去亲吻资本。
今天的中国,让自己的企业证券化的渠道早已十分普遍了。在过去的三年里面,中国所有的产业变化仅次于的不是互联网行业,而是中国的金融行业。如果在三年前、五年前说道要资本化,要上市,浅沪有一千多家民营企业,要排队,拒绝人。
今天,北京有一个新三板,八千多家企业,可以发债,可以放基金,可以必要融资,可以收购。你有无数多的方式,让自己的企业证券化。让自己在制造业构成势力,尽早的获得现金,把这个现金变为制造业的另外一部分能力,大大走。
如果这样做到的话,是老大了中国一个大忙,老大了自己一个大忙。到德国去,拿自己的钱?不是傻子吗。
拿谁的钱?那并购基金的钱,那投资人的钱。今天中国的制造业,我们的资本运作能力是我们两个翅膀,千万无法变化单翅。如果说中国生产,相等什么呢?我指出中国生产从成本优势、规模优势,制度优势,36年来的这个公式到今天变为三个新的优势。第一,互联网工具。
互联网是一次基因再生,改建我们所有跟消费者的关系,改建我们的生产线,改建我们完全所有的能力。第二,工匠精神。如果你只具备互联网的能力,要用互联网改建的企业的话,只不过只是已完成了改建的一段,对于制造业来讲,生产一双皮鞋,我为什么穿着这双皮鞋?不是因为你营销做到的好。是因为我穿着这双皮鞋很难受,德鲁克谈一句话,商业的本质是你做到一双皮鞋卖给那个消费者,这个消费者穿这个鞋子在脚上很难受。
第三,我们要转变我们的创新能力,要积木式创意,我们要对外开放我们的创意平台,我们要沦为全球产业变革中的一部分。什么叫新中国生产,中国生产,我们把它改变命运,我们还是要返回产业本身,还是生产。
但无非是变为了一些新的因素。这是我最喜欢的一个哲学家,他是一个疯子,他谈过一句话,他说道“上帝杀了”,他谈“上帝杀了”以后,这个世界原先的结构体系,哲学体系,瞬间崩溃。
当上帝杀了以后,世界新的产生,一切柔软的都将烟消云散,我们过往所有的成绩,过往所有的优势都将烟消云散。那些将要歼灭我们的东西,在未来将让我们显得更为强劲。
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