如果说西门子正在运用互联网思维来改良自身的业务模式，那不少人会实在这是在强拉硬扯油炸概念。因为互联网思维一词是时下互联网公司、IT公司热炒的概念。

但对于传统制造业技术集大成者西门子而言，能多大程度的思维互联网思维，在全球，还包括在中国去实践中它呢？车站在媒体视角仔细观察，本刊记者指出：西门子正在运用归属于它自己的互联网思维，打造出全新的制造业模式。这当然要从西门子的数字化工厂谈到，从西门子近期已完成的的组织架构调整谈到。　　2014年10月，是西门子2015财年的开始。

西门子也对外宣告月已完成公司内部的组织架构的调整，中止原本的业务领域层级，将原先的16个业务集团拆分为9个，新的的组织架构将更为扁平。在西门子新的的组织架构下，原先统合在一起的工业自动化及驱动技术业务新的分成数字化工厂集团与过程工业与驱动集团两大业务，西门子股份公司数字化工厂集团首席执行官胡桉桐(AntonHuber)先生在拒绝接受专访时告诉他记者说道：每一次重组，都有重组的目标。没有人能确保每次的组织架构的调整都能面面俱到，十全十美，关键的是，我们要采行我们指出需要服务于我们目标，建构出有我们预期价值的最差方式去实践中它，这就是当今的组织架构调整的意义。

　　在西门子近期的战略中，电气化、自动化、数字化是其三大业务核心。电气化更加多牵涉到到其新的架构中电力能源有关的业务，而毋庸置疑，西门子对于其核心的自动化业务是极为重视的。

在新的的组织架构中，西门子超越了原本的自动化业务架构，将面向线性制造业和过程工业的业务比较独立国家出来，构成了数字化工厂集团，过程工业与驱动集团两大业务集团。这顺应了线性制造业与过程工业对于自动化方案在市场需求上的显著差异。而数字化工厂集团这个名字也让人意识到，西门子早已旗帜鲜明地将其在线性制造业的自动化业务目标数字化工厂当作集团名称而贯彻执行了。

　　数字化　　为什么是数字化？这正是西门子引人注目特别强调的三化概念中，逻辑上最上层的一化，也正是西门子要在自己具备显著市场优势、产品优势、解决方案优势的线性制造业大力前进的下一个阶段性的战略目标。　　胡桉桐告诉他记者：西门子在大力实践中德国国家战略工业4.0的远期目标的路线上，首先要做的就是前进数字化工厂业务。数字化工厂是将产品从研发设计，到测试检验，到生产生产，通过数字化工具将数据链，信息链串联一起，构成一个有机的整体。这样做到就是在建构信息物理融合系统(CyberphysicalSystem)。

更好的生产涉及的数据都会从设计前端必要传送过来，而这种虚拟世界的数据可以做不易传送、不易留存、不易改动、不易器重。所有生产末端必须的生产信息都早已在数字化的虚拟空间中不存在了；对于现实的物理空间中，工厂今天要生产什么，明天又要生产什么，生产工艺如何转变，产品质量如何获得有效地确保，这都可以必要从虚拟空间中调用，必要精确高效地用作生产。

　　那对于中国的线性制造业企业，这种数字化工厂的愿景目标能否构建呢？如何需要较慢地构建呢？胡桉桐说明说道：线性制造业企业，特别是在是在市场中活跃的，如中国的线性制造业企业，必须数字化工厂技术。这一点我们十分确切。这也是我们为什么如此具体的将集团的名称都必要用于数字化工厂这一概念的原因。

西门子获取360度全系列的数字化工厂解决方案，并基于当前市场发展状态明确提出数字化工厂的明晰愿景，数字化工厂就是工厂的未来。

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